Информация на сайте носит ознакомительный характер.
Самолечение может быть опасным для Вашего здоровья. Консультация квалифицированного специалиста обязательна.

Profesor asociat de științe ale sănătății publice la Universitatea din Virginia.

Profesor asociat de științe ale sănătății publice la Universitatea din Virginia.

Surge la angajarea medicului. Ne putem aștepta la o creștere accentuată a numărului de medici angajați în spitale. Spre deosebire de grupurile de medici cu mai multe specialități, dintre care multe sunt ușor valorificate, spitalele s-au bucurat de cinci ani de profit record și au resursele financiare pentru a absorbi pierderile economice asociate cu începerea și susținerea practicilor medicale. De asemenea, au resurse de capital și infrastructură IT pentru a facilita conversia digitală a unui cabinet medical. În zonele rurale, spitalul va deveni probabil, în mod implicit, angajatorul de ultimă instanță pentru majoritatea medicilor comunității. Actuala generație de directori de spitale este precaută și incomodă cu privire la asumarea unui rol mai mare în organizarea cabinetelor medicale în comunitățile lor. Acest lucru se datorează pierderilor economice mari, disputelor politice și relațiilor slabe generate de ultima lor incursiune în angajarea medicilor în anii ’90. Mulți directori generali ai spitalelor recunosc că nu au reușit să adauge valoare practicilor pe care le-au dobândit în acea perioadă. Rezultatul acestor îngrijorări va fi mult mai puține achiziții de practică decât am văzut în anii 1990, precum și pachete de compensare mai puțin generoase axate mai bine pe productivitatea clinică. Este puțin probabil ca directorii spitalului să urmărească angajarea unui medic pentru a crește profiturile sau pentru a obține contracte de planuri de sănătate (două strategii care au avut un succes limitat în anii 1990). Extinderea stăpânirii imperiale a spitalului în sfera medicului nu este despre acest nou val de „integrare”.

Mai degrabă, implicarea spitalului în operațiile medicului va fi, în majoritatea locurilor, un exercițiu de control al daunelor și evitarea pierderilor. Transparența, consultarea pe scară largă în comunitatea largă a medicilor și îndrumarea oamenilor de stat din acea comunitate sunt esențiale pentru navigarea potențialelor mine terestre în acest proces delicat. 2. Mai puține practici medicale dependente de spital. Ne putem aștepta la o separare mai definitivă a practicienilor dependenți de spital și cei independenți de spital în serviciile pentru adulți, cu servicii bazate pe spitale oferite din ce în ce mai mult de spitaliști și intensiviști. Mulți medici mai tineri care au practici ambulatorii se îndepărtează de spital și caută noi modalități de a interacționa cu colegii, inclusiv online (dovadă fiind creșterea explozivă a Sermo, comunitatea online exclusiv pentru medici). Cred că această înclinare de la practica centrată pe spital explică rata scăzută de creștere a internărilor în spital în ultimii patru ani și acceptarea surprinzător de rapidă a spitaliștilor și intensivistilor din multe comunități.https://harmoniqhealth.com/ro/potencialex/

Medicii practicanți din multe domenii au cerut, chiar au pledat, spitale pentru a-și gestiona pacienții spitalizați. Trecerea la intensiviști se întâmplă mult mai lent decât trecerea la spitalisti, dar este condusă de aceiași factori. În timp ce câștigurile economice ale spitalului din această schimbare s-au dovedit evazive, calitatea îngrijirii îmbunătățită semnificativ și riscul redus de malpraxis oferă o justificare amplă. O consecință politică importantă a acestei mișcări este că personalul medical al spitalului va reprezenta un procent în scădere din totalul comunității de medici, iar puterea reală a spitalului, puterea sa de a convoca medicii comunității, se va diminua. Crearea de comunități clinice online prin intermediul IT-ului clinic, digitalizarea facturării și colectărilor și colaborarea pentru îmbunătățirea calității clinice în cadrul planurilor de plată pentru performanță prezintă noi oportunități pentru spital de a adăuga valoare pentru medicii care nu admit pacienții în mod direct. 3. Conflicte privind acoperirea apelurilor. Ne putem aștepta la un conflict intens cu medicii privați cu privire la misiunea spitalului de 24 de ore și obligația de serviciu, oferind în mod special acoperirea medicului după ore și în weekend. Medicii mai tineri s-au arătat dispuși să își schimbe timpul personal pentru a acoperi apelurile la spital, în schimbul unor privilegii de admitere la spital, așa cum au făcut bătrânii lor. Cei care admit privilegii sunt fie mai puțin esențiale, fie complet inutile într-un mediu de practică din ce în ce mai ambulator.

Prezenta soluție este ca spitalele să plătească indemnizații practicienilor independenți pentru acoperirea apelurilor sau să încheie contracte cu grupuri de o singură specialitate suficient de mari pentru a roti apelul intern. Întrucât mai puțini medici depind de spital pentru veniturile din practică, totuși, acest aranjament va da probabil loc, cel puțin în spitalele mai mari, angajării în spitale a chirurgilor generali, cardiologilor și a altor persoane pentru a acoperi cererile de servicii de seară și weekend create de o intervenție chirurgicală de urgență și intervenție cardiacă. Această tranziție este, de asemenea, periculoasă din punct de vedere politic și plină de potențialul de conflict. Cu toate acestea, cheltuielile spitalicești pentru ajutoare au crescut și creșterea rapidă continuă a acestor cheltuieli pare nesustenabilă. Trecerea la ocuparea forței de muncă sau la relații contractuale responsabile din punct de vedere economic va înlocui în cele din urmă majoritatea acordurilor de salarizare. 4. Lărgirea penuriei medicilor. Cu excepția cazului în care există schimbări majore în modul în care medicii de asistență primară sunt plătiți, în special de către Medicare, ne putem aștepta la o lipsă tot mai mare de medici de asistență primară. Unele comunități de centuri de soare în creștere rapidă se confruntă deja cu această problemă. Sondajele sugerează că aproape 30% dintre beneficiarii Medicare întâmpină dificultăți în găsirea de noi medici, iar acest număr va crește pe măsură ce medicii baby boomer se vor retrage în următorul deceniu. Reformarea și creșterea substanțială a plăților medicilor pentru serviciile de asistență medicală primară, prin „casa medicală” sau alte modele, este esențială pentru a evita o penurie catastrofală de medici în următoarele două decenii. Indiferent de ceea ce fac factorii de decizie din Washington în ceea ce privește reformarea plăților, practicienii din asistența medicală primară trebuie să dezvolte, de asemenea, un nou model operațional, pe care spitalele îl pot ajuta „moașa”. Tehnologia informației trebuie să joace un rol major în această tranziție, cu cantități mai mari de interacțiuni non-clinice sau minim-clinice cu pacienții fie automatizate, prin tehnologia de răspuns vocal, gestionate online prin schimburi de e-mail (de exemplu, reînnoiri de prescripție medicală, urmărirea vizitelor la birou ), sau susținută de personalul de asistență medicală (care va fi, de asemenea, în cantități reduse).

În cele din urmă, mișcarea către soluționarea electronică de la capăt la cap și plata cererilor medicale va fi vitală pentru reducerea cheltuielilor generale, un proces pe care Medicare l-ar putea accelera semnificativ dacă managerii programului ar face alegeri politice corecte. Există un decalaj mare între percepțiile factorilor de decizie politică despre nevoile medicilor și cele care sunt din ce în ce mai evidente în multe comunități. Spitalele vor juca un rol major în umplerea decalajului din ce în ce mai mare în acoperirea medicilor în comunitățile lor. Ei vor trebui, de asemenea, să pledeze mai agresiv în Washington și cu planuri private de sănătate pentru reforma plăților medicului. Având o miză mai mare în întreprinderea medicului, acea pledoarie va avea un sens economic și politic mai mare. Schimbarea pazei în medicină va lărgi rolul spitalului în comunitatea medicală mai largă, chiar dacă este expus la noi provocări economice și politice. Jeff Goldsmith este președinte al Health Futures, Inc. și profesor asociat de științe ale sănătății publice la Universitatea din Virginia. Este autorul The Long Baby Boom, care va fi publicat în mai 2008 de Johns Hopkins University Press.

Răspândiți dragostea Categorii: Medici Etichetați ca: Medici «» https://thehealthcareblog.com/blog/2006/03/22/pharma-still-decent-growth-on-a-pretty-big-number/200OK Companiile farmaceutice ( sau investitorii lor) ar putea fi cu toții deprimați dorind ca vremurile bune ale conductelor de grăsime și ferestrele lungi de protecție a brevetelor să fie încă aici. Dar, din când în când, merită să ne gândim cât de mare este de fapt Big Pharma. Și, după cum raportează sănătatea IMS, este mare. Și nu mai este doar aici în SUA (deși aceasta rămâne cea mai mare și cea mai profitabilă piață). IMS Health (NYSE: RX), cel mai mare furnizor mondial de informații de piață pentru industria farmaceutică și medicală, a anunțat astăzi că vânzările totale globale de produse farmaceutice din 2005 au crescut cu 7% la cursuri de schimb constante, la 602 miliarde de dolari. Pe cele zece piețe majore, creșterea auditată a fost de 5,7% în 2005, comparativ cu 7,2% în anul precedent. SNIP În 2005, America de Nord, care reprezintă 47% din vânzările globale de produse farmaceutice, a crescut cu 5,2%, până la 265,7 miliarde de dolari, în timp ce Europa a cunoscut o creștere ceva mai mare de 7,1%, până la 169,5 miliarde de dolari. Vânzările în America Latină au crescut cu 18,5% excepțional, până la 24 de miliarde de dolari, în timp ce Asia Pacific (în afara Japoniei) și Africa au crescut cu 11%, până la 46,4 miliarde de dolari. Japonia, a doua cea mai mare piață din lume, care a înregistrat în mod istoric rate de creștere mai lente, a evoluat puternic în 2005, crescând cu 6,8 la sută la 60,3 miliarde de dolari, cea mai mare creștere de la an la an din 1991. Deci, luați în considerare faptul că acum cheltuielile farmaceutice la nivel mondial depășesc ușor cele mai mari o parte din cheltuielile cu sănătatea din SUA (îngrijirea spitalului @ 588 miliarde de dolari). Răspândiți dragostea Categorii: Necategorizat Etichetat ca: Pharma, Necategorizat «» https://thehealthcareblog.com/blog/tag/health-2-0-dc/200OK SUBTEXT: În cadrul dezbaterii din cadrul DC despre rolul „Liberării datelor” Președintele executiv al Abraxis Health, Patrick Soon-Shiong, a comentat modul în care coordonarea și schimbul de date despre sănătate pot îmbunătăți asistența medicală și pot avea un impact direct asupra persoanelor.

De asemenea, el a vorbit despre modul în care „realizarea visului american” i-a permis să contribuie la acest lucru prin organizația non-profit a Health Transformation Institute. «» https://thehealthcareblog.com/blog/2007/09/12/health2-0tech-way-too-much-going-on/200OK Încerc să organizez o conferință cu toată lumea și fratele lor susținând că au nevoie ultimul loc și că câinele și-a mâncat șoarecele, astfel încât să nu se poată înregistra. Și ne-am convingut pe membrii demo-urilor prin demonstrațiile lor — care vor fi cu adevărat grozave, altele decât nimeni nu te crede când le spui că au trecut patru minute în doar 240 de secunde. Și marți a fost doar una din acele zile … Preferate perene THCB Health2.0 Sermo gătesc câteva lucruri distractive pentru recepția de vin și brânză pe care o sponsorizează pentru a închide Conferința Health2.0. Dar au avut câteva zile uriașe. Săptămâna trecută au anunțat că FDA va folosi Sermo pentru a monitoriza potențiale noi evenimente adverse de droguri și multe altele. Inițial, personalul FDA se va uita la ce vorbesc documente online, ulterior vor pune întrebări.

Apoi, marți, Sermo a anunțat o rundă Seria C de 27 de milioane de dolari, care ar trebui să acopere aproape costul cocktailurilor … Între timp, Kosmix a eliminat eticheta beta de pe site-ul motorului de căutare stealth RightHealth. Puteți auzi mult mai multe despre acest lucru din interviul meu cu Venky cu o lună sau două în urmă. Dar au anunțat că au obținut 2,5 milioane de vizite și 9 milioane de căutări generate lunar și se află în primele 12 site-uri de căutare de sănătate măsurate de Hitwise. Conceptul este de a extinde «» vârsta de acasă pentru o căutare «» pentru a permite oamenilor să exploreze subiecte în context, făcând totuși vizibile acele 10 rezultate ale căutării. Apropo de căutări, OrganizedWisdom își schimbă spoturile și trece de la a fi un site de conținut generat de utilizatori, la a fi un site de căutare comunitară care integrează conținut generat de utilizatori din toate părțile.

  Mai multe detalii aici și care vor fi dezvăluite la conferință săptămâna viitoare. CEO-ul Steven Kerin a încercat să-mi explice asta la prânz cu ceva timp în urmă, dar nu am înțeles despre ce vorbea. Acum o fac și este foarte interesant. În cele din urmă, vom avea mai multe de spus despre modul în care știrile că Adam Bosworth părăsește sănătatea Google va avea impact asupra Health2.0 în curând. Dar fiți siguri că Google participă în continuare la conferință și că rămâne dedicat asistenței medicale. Răspândiți dragostea Categorii: Necategorizat Etichetat ca: Sănătate 2.0, Start-uri «» https://thehealthcareblog.com/blog/2006/02/21/thcb-jobs-jobs-jobs-2/200OK Încă experimentez pentru a vedea dacă Pot obține o comunitate de „locuri de muncă și persoane în căutarea unui loc de muncă” în desfășurare. Corporația THCB Telecare caută să angajeze un manager senior de proiect care să conducă implementarea unui sistem de întreprindere a unui sistem administrativ de facturare / asistență medicală pe mai multe linii de îngrijire. Se află în Alameda, California, (lângă Oakland), iar CIO este un fost coleg și un tip grozav. Hi-Mark Software oferă servicii de consolidare a datelor, de curățare a datelor și de raportare și caută pe cineva familiarizat cu partea „Managed Care” / „Benefits Administration” a afacerii din domeniul sănătății, care este bine conectată la dezvoltarea afacerii. Locația preferabilă se află în apropiere de Alpharetta, Georgia, dar acestea pot fi flexibile pentru persoana potrivită. Dacă sună ca dvs., trimiteți-mi un e-mail și vă voi pune în legătură. Și dacă căutați, dar acestea nu sunt pentru dvs., primesc tot timpul apeluri de la vânători de cap, așa că trimiteți-mi oricum informațiile dvs. Răspândiți dragostea Categorii: Necategorizat Etichetat ca: Necategorizat «» https://thehealthcareblog.com/blog/2007/10/10/tech-big-deal-in-the-rf-location-tracking-world/200OK Nu am ‘ Nu am petrecut mult timp recent pe instrumentele de urmărire a locației, care cred că vor fi o parte importantă a îmbunătățirii eficienței spitalelor în viitor. Oamenii pe care i-am întâlnit în acest weekend la județul LA se gândesc la ei pentru anul viitor, când se vor muta într-o urgență nouă de urgență, dar marea bătaie de cap la HIMSS în 2006 în legătură cu urmărirea activelor și a localizării oamenilor încă nu a reușit să se rezolve.

Dar poate că piața începe să decoleze. Ieri una dintre companiile pe care le urmăresc de ceva vreme, Ekahau, a anunțat o mare vânzare către sistemul spital public public Carolinas HealthCare System. Având în vedere că haosul inerent cu care par să trăiască majoritatea spitalelor (pentru ochiul fără educație — da, aleg județul LA, dar știți că există ceva adevăr în asta!), Potențialul de îmbunătățire a eficienței prin urmărirea activelor și comunicări îmbunătățite sunt foarte reale. Răspândiți dragostea Categorii: Necategorizat Etichetat ca: Necategorizat «» https://thehealthcareblog.com/blog/2004/08/09/pharma-a-bizzaro-world-view-on-reimportation/200OK Roger Pilon de la Cato, gândirea grupul de reflecție libertarian al omului (spre deosebire de AEI sau Heritage) săptămâna trecută a decis că SUA ar trebui să renunțe la interdicția de reimportare. Raționamentul de bază este că nu va fi mare lucru, deoarece companiile farmaceutice nu vor lăsa prea mult inventar să meargă în străinătate și, dacă lăsăm importul, piața americană va forța creșterea prețurilor în străinătate. în favoarea reimportării și a unui membru al AEI, Jack Calfee, care se opune. Aproape o lume doppler aici, în care savantul AEI susține că controlul prețurilor este OK în țările sărace, deoarece acestea păstrează medicamente disponibile în țările sărace. Reimportarea, conform celor doi „„ marketeri liberi ””, ar avea prețuri mai mari în străinătate.

Bineînțeles, ambele se opun controlului prețurilor, cum ar fi în străinătate. Dar ceea ce înseamnă asta în viața reală este achiziția de monopsonii de către guvern. Acest lucru s-ar putea întâmpla aici foarte ușor de către CMS, VA și statele de acord să negocieze cu companiile de medicamente, așa cum face VA și Medicaid.

Сделать заказ

Ваше имя*

Ваш телефон*

Почта

captcha

Контакты
pharm-eu.ru
Контактное лицо:
Виталий

‎+7 (951) 658-80-65
Адрес:
Россия, Санкт-Петербург, ул. Звёздная, 8
наверх
×

Ваш телефон